"L'Italia delle startup è periferia. Meglio un'agenzia digitale, ma internazionale"

"Comunicatica è un'agenzia digitale. La nostra missione è aiutare i brand ad esprimere tutto il loro potenziale digitale, dando vita ad esperienze uniche e coinvolgenti, soprattutto online. Avere un modello liquido significa avere la capacità di adattarsi a organizzazioni di qualsiasi settore e dimensione, e calibrare la nostra rete di professionisti per qualsiasi esigenza e budget: possiamo essere piccoli e verticali quando serve, e diventare grandi ed orizzontali per chi ha bisogno di crescere, mantenendo sempre il miglior bilanciamento possibile fra costi e obiettivi".

"Credo che la startup scene italiana sia ancora una periferia, sia rispetto al mercato europeo (soprattutto francese e tedesco), sia rispetto ai mercati più maturi come USA e UK. I problemi sono molteplici, ma i principali sono sicuramente almeno tre: quello burocratico, quello degli investimenti e quello culturale. Sulla regolamentazione si è fatto molto (penso all'equity crowdfunding o alla defiscalizzazione degli investimenti), ma non è sicuramente abbastanza: in generale sull'impresa lo Stato grava ancora molto in termini fiscali, e le startup come tutte le aziende non sono esenti da questo. Sul fronte degli investimenti in Italia non c'è ancora un vero mercato del capitale di rischio: i venture sono pochi e di piccole dimensioni e le operazioni più interessanti sono ancora in mano ai business angel e per numeri bassissimi se li confrontiamo con quelli internazionali. Ma probabilmente il vero problema è culturale: non c'è una cultura d'impresa diffusa; il "fare impresa" dovrebbe essere insegnato già nelle scuole, e per un retaggio storico l'imprenditore è ancora visto come colui che sfrutta per arricchirsi e non come una fonte di ricchezza sociale da difendere, incentivare e tutelare".

"Viviamo in un mondo molto più grande ma molto più piccolo, perché connesso. Oggi essere in una città la mattina e la sera in un'altra è normalità. Chattare con uno sviluppatore o con un cliente dall'altra parte del mondo è prassi quotidiana. Così ampliare i nostri confini, sia fisici che mentali, non è più solo una opportunità, ma un'esigenza. Dopo oltre dieci anni come manager nelle direzioni IT e marketing di alcune importanti realtà sia nazionali che internazionali, mi sono trasferito per alcuni mesi a Londra per ritornare a studiare, ma soprattutto per lavorare in un contesto più ampio ed internazionale.

"Almeno per me è stato indispensabile per capire dove siamo, ma soprattutto per delineare gli scenari futuri. Io l'ho fatto relativamente tardi, a 33 anni, con già una carriera professionale alle spalle e magari qualche risultato in tasca, ma credo che chiunque oggi, soprattutto in un mercato del lavoro competitivo come il nostro, non può pensare di coltivare rendite di posizione di alcun tipo. Dobbiamo essere disposti a ridiscutere ogni giorno ciò che siamo ed i nostri modelli, perché il cambiamento tecnologico che stiamo vivendo sta correndo più veloce di quello culturale e sociale, e non aspetterà nessuno. Vedo 20enni straordinari che bussano alla porta, ed è evidente che il ricambio generazionale si sta facendo più stretto se a trentanni sei già un senior che deve essere disposto a passare il testimone per imparare cose nuove dai giovanissimi, ed essere capace a trasferire alle nuove leve la tua esperienza sul campo".

"Siamo una holding con 6 società partner (la creative agency bellunese Patrick David, la software factory italo-albanese Bit2Be, la digital agency milanese Syncronika, la web agency napoletana Creact e la mobile agency londinese Mobixee) e 4 startup partecipate (la prima startup tutta italiana nel food delivery Moovenda, la prima soluzione chatbot in ambito CRM che unisce Intelligenza Artificale e Umana Userbot, il marketplace sull’educazione Classup, e la piattaforma di influencer marketing per instagramer Shambles); siamo presenti in 3 Paesi europei e in 7 città, di cui 5 italiane. Il nostro board è composto da 8 membri, di cui 6 partner, con oltre 50 collaboratori da tutta Europa, e più di 30 solo in Italia. Lavoriamo in smart working da nazioni e città diverse, come se fossimo tutti nella stessa sede. Ma di sedi ne abbiamo 7, di cui 5 in Italia. La differenziazione geografica ci garantisce una forte capillarità territoriale e una continua e proficua contaminazione culturale, che è fonte di arricchimento per tutto il nostro team e soprattutto per i nostri clienti. Ci permette di "pensare glocal, facendo global", cioè di presidiare i territori e mantenere i loro valori e allo stesso tempo avere un respiro e una connotazione realmente internazionale.