Pmi di casa nel grande Delta

SHANGHAI. Dal nostro corrispondente
Nei giorni più bui della grande crisi economica mondiale del 2008-2009 molti l'avevano dato per spacciato.
Invece, il Delta del Fiume delle Perle ce l'ha fatta. La gigantesca area compresa tra le città di Canton, Dongguan, Foshan e Shenzhen ha cambiato pelle ed è sopravvissuta al disastro globale, restando quello che è sempre stata fin dagli albori della rivoluzione industriale cinese: la principale piattaforma manifatturiera del pianeta, nonché una delle regioni più ricche di tutta la Cina.
«Non c'è dubbio che oggi, nonostante gli equilibri competitivi siano cambiati rispetto al passato, i distretti industriali del Guangdong continuino a essere la destinazione privilegiata delle aziende straniere che vogliono produrre in Cina tessile, abbigliamento, mobili, accessori, elettronica, ceramica, lampade o giocattoli», osserva Rosario Di Maggio di Dezan Shira & Associates, una società di consulenza attiva nella Cina meridionale da oltre vent'anni.
E l'Italia non sfugge a questo trend. È questa, in estrema sintesi, la conclusione di un sondaggio condotto dalla stessa Dezan Shira & Associates su un campione di 125 aziende italiane attive nel Delta del Fiume delle Perle.
Il primo dato che emerge dall'indagine è che oltre i due terzi delle società che hanno risposto al questionario sono piccole e medie imprese (la casa madre ha un fatturato inferiore a 50 milioni di euro o meno di 250 dipendenti). Il che contraddice una credenza comune, secondo la quale lo sbarco in Cina sia un'avventura riservata solo ai grandi gruppi.
Perché la scelta è caduta proprio sul Guangdong? «Perché nell'area sono presenti tutti i miei principali fornitori», ha risposto in coro la totalità del campione. Ci sono poi altre due ragioni che hanno spinto le aziende a localizzarsi nel grande Delta. Uno: i vantaggi legati alla presenza di valide infrastrutture, reti di distribuzione e strutture logistiche. Due: la stretta prossimità con i loro principali clienti (per esempio, la conceria veneta si ritrova vicino al produttore di scarpe taiwanese).
Per fare cosa? Produrre principalmente per esportare il made in Guangdong, dice circa un terzo degli intervistati. Assemblare oltre la Grande Muraglia parti, componenti e semilavorati acquisiti all'estero (19%), oppure nella stessa Cina (14%). Vendere sul mercato locale, però, resta una missione difficile e complessa: solo l'8% del campione, infatti, sostiene che sia questo lo scopo principale del suo insediamento industriale nel Guangdong.
Un insediamento che, ovviamente, ha presentato diversi ostacoli alle società italiane sbarcate nel Delta del Fiume delle Perle. Due su tutti: le diversità culturali e i problemi di comunicazione; e il continuo mutamento del quadro normativo.
Oltre a questi due problemi, comuni a qualsiasi altra area della Cina, la terza grande difficoltà incontrata dagli intervistati è stata la crescita dei costi registrata negli ultimi anni che non è stata accompagnata da una parallela espansione del giro d'affari.
Dal 2010 i salari minimi del Guangdong sono lievitati a un ritmo del 20% annuo (oggi si aggirano intorno a 1.300 yuan al mese) e, secondo le stime, raddoppieranno entro la fine del 2015. A far salire i costi hanno contribuito anche le nuove regole ambientali, il taglio degli incentivi alle esportazioni, e la maggiore pressione fiscale.
Ciononostante, la quasi totalità del campione valuta positivamente la scelta di venire a produrre nel Delta (solo il 3% si dichiara insoddisfatto).
Un altro dato interessante che emerge dal sondaggio è il progressivo tramonto delle joint venture. Le società a capitale misto, infatti, rappresentano meno del 10% del campione, mentre il 47% sono Wholly Foreign Owned Enterprises e il 27% sono uffici di rappresentanza (si veda l'articolo a fianco).
Tra le maggiori sfide per le aziende italiane nel Guangdong ci sono la frenata dell'economia globale, o quella della congiuntura cinese. E ancora: la lievitazione dei costi di struttura; oppure la concorrenza, straniera e locale, che si fa sempre più serrata.
Ma anche la rivalutazione dello yuan. Se nei prossimi mesi l'euro dovesse deprezzarsi ulteriormente sui mercati valutari (e di conseguenza sul renminbi, la cui quotazione è legata a quella del dollaro), la debolezza della moneta unica potrebbe diventare uno dei principali ostacoli all'operatività delle aziende europee in Cina.
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OBIETTIVO

Guangdong

25,4%

IL COMMERCIO

Il valore dell'interscambio è stato nel 2010 pari a 754,2 miliardi di dollari, il 25,4% del totale cinese

11,4%

PRODOTTO INTERNO LORDO

Il Pil della provincia nel 2010 è stato il più elevato in Cina per il 22° anno consecutivo: l'11,4% del totale del Paese

L'ATTRATTIVITÀ DELLA REGIONE